FODA

ANÁLISIS FODA

Una de las herramientas con las que pude contar la empresa es el Análisis FODA. Esta permite conformar una referencia de la situación actual de la empresa para obtener un diagnóstico certero que permita en función de ello tomar decisiones acordes para la estrategia empresarial.

El análisis  permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

ÉTICA y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.-

Ética empresarial: 

                                                 esta tiene que ver con la verdad y la justicia y posee muchos aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las relaciones públicas, las responsabilidades sociales, la autonomía de los consumidores y el comportamiento de las empresas tanto en su país de origen como en el extranjero.

Responsabilidad social empresarial: 

            existen dos puntos de vista

El clásico, el cual señala que la única responsabilidad social de la Administración es maximizar las utilidades de la empresa.

Socioeconómico, que sostiene que la responsabilidad social de la administración va más allá del logro de utilidades, para buscar la protección y mejorar el bienestar de la sociedad en general.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

En la actualidad, toda empresa es competitiva, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia.

La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, eficaz y sea exitosa, la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.

Es por esto que la cúpula de la empresa deberá planificar su estrategia en función de los objetivos que persiga, para lo que debe definir claramente lo que quiere conseguir, la forma de conseguir los objetivos fijados y un posterior sistema de control. Es lo que se denomina Formulación e Implantación de la estrategia, los cuales no se quedan sólo en el estudio previo sino que en la práctica se desarrollan al mismo tiempo.

Para la estrategia se deben tener en cuenta diferentes áreas como: mercado, competidores, clientes, localización, marketing, publicidad, novedad, cambio sociocultural, servicios, uso de las TIC, etc. 

VISION, MISION y VALORES DE LA EMPRESA.

MISIÓN DE UNA EMPRESA.

Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar la pregunta ¿EN QUE NEGOCIO ESTAMOS?. El definir la misión de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio.

“Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.”

Características que debe cumplir toda misión:

1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organización de todas las demás.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.

VISIÓN DE UNA EMPRESA.

La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento.

Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

VALORES DE UNA EMPRESA.

Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía y el soporte de la cultura organizacional.

El objetivo básico de la definición de valores corporativos es de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida organizacional.       

Ejemplos:

EMPRESA: ARCOR.S.A. (Sitio Web de ARCOR)

  

Los modos de ser y hacer de Arcor se encuentran expresados en la visión y misión de la empresa.

VISION: Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en el mercado internacional.

MISION: Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles.

VALORES: CONFIANZA- RESPETO-COMPROMISO-INTEGRIDAD-LIDERAZGO

EMPRESA: L.A.N. (Sitio Web de LAN)

VISION: ser una de las 10 mejores líneas del mundo.

MISION: Transportamos sueños entregando lo mejor de nosotros para lograr la preferencia de clientes y comunidades, construyendo una empresa sustentable donde nos encante trabajar.

VALORES: CALIDEZ-EFICIENCIA-SUPERACIÓN-SEGURIDAD.

Clasificación de las Organizaciones.-

CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. 

-Una de la clasificación de las organizaciones tiene que ver con el fin que persiguen, es así que por ejemplo las Organizaciones con fines de lucro, también llamadas Empresas, persiguen un fin económico que es obtener ganancias a través de los servicios o productos que brinda; por el otro lado las organizaciones sin fines de lucro se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia económica por ello.

            Son ejemplos de Organizaciones con fines de lucro: coca cola, wallmart, la anónima, el kiosco de la esquina, etc.

            Son ejemplos de Organizaciones sin fines de lucro: greenpeace, fundación vida silvestre, luchemos por la vida, ONGs, etc.

            -También podemos hablar de organizaciones Formales o Informales. Las formales son aquellos que tienen una estructura definida y que basan su creación  en la legislación de un país para formarse como tal. La Informal surge espontáneamente por gusto o intereses personales como por ejemplo organizarse para ir a jugar algún deporte.

            -Las empresas también pueden ser clasificadas según su criterio y tipo:

CRITERIO	TIPOS
Tamaño	-Grande -Pequeña -Mediana -Mircoemprendimiento
Localización	-Nacional -Regional -Continental -Internacional
Propiedad	-Pública -Privada -Mixta
Nacionalidad	-Nacional -Extranjera
Productos	-Bienes (productos tangibles) -Servicios (salud, educación, seguros, comunicaciones,  etc.)

Grados de integración.

-Totalmente integrada (todo lo hace la organización, desde la materia prima hasta el producto terminado) -Parcialmente integrada.

Recursos.

            Toda organización debe contar con recursos ya que estos son los elementos con los que cuenta para poder desarrollar su actividad y alcanzar los objetivos que persigue, entre ellos se encuentran:

            -Recursos Humanos

            -Recursos materiales  (edificios, máquinas, muebles y utiles, etc.)

            -Recursos intelectuales (ideas, conocimiento, información)

            -Recursos Tecnológicos (hoy en día relacionado con las comunicaciones

                                                    Y la informática)

            -Recursos Financieros (dinero en efectivo y conjunto de activos)

            -Recursos Intangibles (legales y competitivos)

(Los recursos intangibles legales incluyen a derechos de marca, derechos de autor, patentes, permisos, etc. Los recursos intangibles competitivos se refieren al conocimiento acumulado por la empresa (know-how entre otros tipos de conocimientos). La fuente principal de los recursos intangibles son los recursos humanos.)

Sistema Social.

            Se dice que la organización es un sistema social por que está compuesta por un conjunto de individuos interrelacionados entre sí; para ello hacen uso de los diferentes recursos materiales (capital, materia prima, maquinarias, inmueble, muebles y utiles, etc) y recursos humanos; así también mediante estos medios alcanzan los objetivos dentro de un contexto (interno y externo) con el que establecen una influencia recíproca.

Dentro de los sistemas existen parámetros los cuales se definen como:

Insumos o influjos: abastecen al sistema de los necesarios para cumplir su misión.

Entradas: son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales, recursos humanos o información. Estas constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas.

Insumos y unidad de entrada: los insumos son todos los alimentadores de un sistema, y la unidad de entrada es por donde se reciben los insumos.

Proceso: es lo que transforma una entrada en salida, como tal puede ser una máquina, un individuo, una computadora, un producto químico, una tarea realizada por un miembro de la organización, etc.

Salidas: Son los resultados que se obtienen de procesar las entradas. Al igual que las entradas estas pueden adoptar la forma de productos, servicios e información Las salidas de un sistema se convierten en entrada de otro, que la procesará para convertirla en otra salida, repitiéndose este ciclo indefinidamente.

Retroalimentación: La retroalimentación se produce cuando las salidas del sistema o la influencia de las salidas de los sistemas en el contexto, vuelven a ingresar al sistema como recursos o información. La retroalimentación permite el control de un sistema y que el mismo tome medidas de corrección sobre la base de la información retroalimentada.

Ambiente: es el medio que rodea externamente al sistema. Un sistema siempre estará relacionado con el contexto que lo rodea, o sea, el conjunto de objetos exteriores al sistema, pero que influyen decididamente a éste, y a su vez el sistema influye, aunque en una menor proporción, influye sobre el contexto.

CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES -tipo Empresa-:

• Dan trabajo y generan empleo
• Crean y satisfacen necesidades
• Crean y elaboran productos o servicios
• Producen y transmiten tecnología
• Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura
• Distribuyen y redistribuyen recursos
• Generan, poseen y transmiten poder
• Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento
• Son indicadores de la sociedad actual
• Crean símbolos, imagen y prestigio
• Posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares
• Permiten las vinculaciones entre individuos y grupos, los que constantemente interactúan entre sí
• Son espacios de desarrollo personal y profesional. 

LAS ORGANIZACIONES.

LAS ORGANIZACIONES.

         Para comenzar a entender lo que será nuestro objeto de estudio, la organización, es necesario conocer en profundidad su definición, sus perspectivas, su alcance y sus límites.

La palabra organización tiene distintas connotaciones. Una primera acepción la vincula al acto o la acción concreta de organizarse, como cuando se dice “estamos procesos de organización”, “es importante la organización de la fiesta”, “hay que definir la organización de la clase”, etc. Una segunda acepción de la  palabra la  vincula a lo que se denominan tipos de organizaciones, como Club Atlético River Plate, Microsoft, Coca Cola, Ositos, EPJA Nº 3, Iglesia, etc. Desde esta perspectiva, cada una de esas palabras puede ser asociada con organizaciones distintas por cada lector. 

En este espacio curricular, al denominarse Teoría y Gestión de las Organizaciones, hacemos referencia a la segunda acepción de la palabra, aunque a fines prácticos analizaremos igualmente la primera.

Leonardo Schvarstein, reconocido especialista en organizaciones, se refiera a ellas como:

-Establecimientos -escuelas, hospitales, negocios, etc.- a los cuales se les asigna una finalidad social determinada; 

-definiendolas como entidades compuestas, en tanto resulta útil para su análisis la distinción de sus partes componentes y la interacción entre estas;

-como construcciones sociales, en tanto no existen más allá de la percepción que de ellas tiene un observador. 

En la anterior definición podemos identificar tres aportes importantes: 

*la visión de una organización como un “lugar” visible y reconocible;

*nos acerca el concepto de sistema al distinguir partes componentes y reconocer una interacción entre éstas, lo cual significa que en función de una finalidad social determinada, cada persona, sector o grupo actúa con los demás en función de su logro; 

*introduce el factor humano como fundamental para la definición de una organización, en cuanto a que las percepciones, es decir, la apreciación a través de los sentidos de un observador humano, son determinantes para establecer ante que organización se está. 

“Es un conjunto de personas que desean alcanzar ciertos objetivos, 

basados en sus valores, para lo cual se agrupan respetando una 

estructura formal y utilizan sus recursos para realizar actividades, 

empleando las tecnologías adecuadas, teniendo en cuentas las 

restricciones del entorno socioeconómico”

“los integrantes de esta empresa 

conforman un grupo social reunido para 

lograr objetivos planteados (aspecto social.

A su vez, el conductor coordina al equipo 

asignando funciones y tareas y estableciendo

las reglas a seguir (aspecto funcional y de la 

organización del trabajo)”

La ORGANIZACIÓN se caracteriza por tener:  

AGENTES: personas y/o grupos de personas que se relacionan entre sí por medio de la actividad que realizan para concretar sus valores.

VALORES: que se traducen en objetivos, fines, propósitos para los cual aplican sus recursos.

RECURSOS: medios materiales. financieros, humanos, tecnológicos, intangibles, utilizados 

                     para  alcanzar los fines propuestos. 

Características de las organizaciones.

a) la organización es una institución social, formada  por individuos o grupos de individuos que cuentan con determinados recursos. 
b) esos recursos son utilizados para conseguir objetivos fijados por los miembros de la organización.
c) los integrantes de esa institución desarrollan actividades coordinadas, formando un sistema de actividades.
d) Las relaciones que se establecen entre las actividades de la organización forman su estructura. Las estructuras suelen ser relativamente estables.
e) Los objetivos de la organización, su comportamiento y sus características tienen una relación 


Bibliografía consultada:


-Administración de las Organizaciones. Raquel Rosenberg. Al Ateneo.
-Teoría de las Organizaciones. Apolinar E. García. Sainte Claire Editora.
-Teoría de las Organizaciones. Héctor Fainstein y otros. AIQUE.
-Teoría de las Organizaciones. Pedro Valsecchi. Gram Editora.

teoriaygestionepja.blogspot.com.ar/

“Las Tecnologías de la información y la comunicación como recurso didáctico”

¿PORQUÉ EL USO DE UN BLOG?

-el uso de las TIC como recurso didáctico-

          

         A través de este espacio se pretende establecer una red de comunicación entre el docente y el alumno que va más allá de los límites geográficos de la escuela o aula, permitiendo de esta manera tener un valor agregado en la transmisión de conocimientos.

            Hoy las llamadas TIC (tecnologías de la información y la comunicación) nos permiten comunicarnos e informarnos a través de un medio flexible como lo es Internet, y en este puntual caso, el uso del presente blog permitirá tener acceso a los contenidos curriculares de la materia.

            Se pretende a través del presente:

            -Actividades creadas por el profesor.

            -Recursos y/o fuentes Bibliográficas para los Trabajos Prácticos.

            -Publicación de saberes y/o artículos referidos al espacio curricular (links, hojas de trabajo, anexos de la materia.)

            -Desarrollo de temas monográficos.

            -Creación de material y actividad educativa a partir de los recursos disponibles en la web.

            Bienvenidos y Éxitos en la materia.